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天津滨海国际会展中心发展策划案天津滨海国际会展中心发展策划案
受天津滨海国际会展中心的委托，商务部研究院中国会展经济研究中心自２００４年９月起经过实地考察、电话、电子邮件、问卷调查、座谈会、研讨会等方式的调查，结合国内外的相关经验完成了《天津滨海国际会展中心发展策划案》。
《天津滨海国际会展中心发展策划案》共分五个部分。第一部分是总体形势分析，分析了滨海国际会展中心的优劣势。第二部分对天津滨海国际会展中心做了明确的市场定位。 第三部分围绕会展中心的市场定位，提出了若干具有可行性、可操作性的经营策略。第四、第五部分则推荐、策划了今后两年内15个可引进或自我培植的展会，并分别提出了引进或筹办诀窍。
附件《天津滨海国际会展中心策划案基础材料》主要包括以下几个方面的基本内容：一是天津本地的工业产业、进出口情况，在全国所占的比重与地位；二是天津周边的河北、内蒙古、北京的主要产业、进出口贸易；三是天津及周边地区展览业发展状况，包括已有展会、展览公司等；四是全国主要巡回展的组展情况；五是全国主要部委、行业协会、专业展览公司等会展举办机构的情况；六是对全国主要同业商协会进行的问卷调查汇总。这些基础材料与《天津滨海国际会展中心发展策划案》紧密联系，是支持天津滨海国际会展中心的市场定位、经营策略和具体办展建议的基础、依据。
《天津滨海国际会展中心发展策划案》委托方对该策划案的评价是：该策划案切合中国会展业的实际情况，针对性强，所提的策略具有较强的可操作性，符合天津滨海国际会展中心的切身需要。
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