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在家中进行计划的好处

2014年11月06日    来源：    围观：757次       
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文/David McMillin

译/刘剑
　　你真的需要每天都到办公室“点到”吗？ 从2005年到现在，全美远程工作人员的人数上升了66%。
　　国际医疗磁共振学会（International Society for Magnetic Resonance in Medicine）会议主任Sandra Daudlin是会议业众多远程工作者中的一员。Daudlin每年旅行10-12周。而她在多伦多的家庭办公室与位于加利福尼亚的学会总部相距甚远。
　　“最初也许会有种种关于远程办公的疑问，”Daudlin说。“虽然（远程办公）需要一点时间令你进入工作状态，但是一旦进入状态，后面的事情将会非常顺畅。”
　　更高的产出
　　“远程工作的最大好处是有能力持续将注意力放到手头的工作之中，”Daudlin说道。“总体来说，由于纷扰因素的减少，我非常高兴可以提高工作效率。我可以很坦白的说如果我每日去办公室工作，我对学会的贡献可能会减少。”
　　相关数据也证实了Daudlin的看法。实际上过去的多项研究显示雇员在家工作时的工作效率会提高10%-20%。
　　更少压力
　　虽然有些人会说远程工作将容易使人混淆家与办公室的区别，下列数字显示在家中工作确实可以给雇员更多个人成长的机会。4/5的远程员工表示自己可以掌握好工作与生活的平衡，而Daudlin对此非常同意。
　　“会议业的很多人都需要加班工作，这并非什么秘密，而我一旦在家中工作，我就会按时完成工作。”Daudlin说。
　　更高的智商
　　位于亚利桑那州的HPN Global公司的区域副总裁Paul Miller居住地在加利福尼亚州，他见证了自己在会议业的不同位置中远程工作是如何发挥效力的。虽然他现在在HPN的职位是第一份不要求他必须在办公室办公的工作。但他对于与不在自己身边的同事一起紧密协同工作并不陌生。
　　当他分别在萨克拉门托旅游局及纳什维尔旅游局担任销售总监时，Miller表示两家旅游局都从远程工作中受益多多。这是在聘人过程中的通例。
　　“你并不是要求别人由于为你的组织工作而与自己的私人人脉及家庭完全‘隔离’，”Miller表示。“而是你吸引有才能的人加入到你的团队并让他们决定适合自己的工作方式及个人特长，以达到组织的各种目标。”
　　消极方面
　　虽然远程工作有着众多积极方面，以及漂亮的的统计数字，但在家中工作也有着潜在的消极方面。
　　“更多时候，管理一个离你近的人要比一个离你远的人更容易。”除了缺少聚焦于工作的对话及无法单独会务等缺点，Miller还表示远程工作让一切非商务互动变得非常困难。
　　“在我们不会每日见到对方的情况下，建立并保持良好的人际接触就取决于雇主与雇员双方的共同努力。”Miller还说。
　　科技：一个远程工作者最好的朋友
　　当然，建立这些人际联系并非不可能。
　　Daudlin定期使用Skype与在学会总部的员工进行面对面的沟通，她也使用社交网站以一种放松的方式保持联系。
　　除了参加每年十月的HPN Global年会，Miller也使用Skype与HPN的同事进行联系。他也通过月度电话会议与其团队进行沟通。
　　“在有远程工作人员的任何一家公司都需要使用这些工具（进行联络），”Miller说。“它确保每一位员工持续关注于组织的核心利益及战略—不管这些员工身处何地。”
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