云耸玉：基于公司实际做年会
NBA体育文化发展（北京）有限责任公司 采购总监
NBA体育发展有限责任公司是NBA在中国开设的分公司，主要负责NBA各项业务在中国的推广和发展。比如组织比赛、转播权经营、运动场馆设计、以及球员代言，NBA的logo使用等。这些独特的业务也就决定了NBA所策划和执行的年会具有鲜明的特点，不同于其他企业的年会。
通常NBA的年会分为两种，第一种是NBA内部员工参加的年会，通常在8、9月份举行；另一种就是NBA公司和球迷之间的年会，这种年会通常会在春节前后，两个年会是完全不同的两种风格。
现在我本人与大家分享一场最近公司内部员工的一场年会，在2013年在万豪酒店举办，年会的主题一共有两个，其中一个是分享这些员工每个人在未来一年的工作目标；另外一个则是让员工对公司有更多的认同感。所以整场年会的设计是基于这两个主题来开始设计。年会是两天时间，有一个传统的流程，基本就是会议加晚宴，每一个部门都要谈一谈。
说到这里，大家会觉得我们公司的年会没有什么不一样，但其实不然。因为NBA整个联盟拥有30支球队，所以现场会展示更多与这些球队相关的元素，比如队旗、真实的奥布莱恩杯等，让平日公司中无法参与到前线工作的员工了解更多关于公司的事情。
其实年会策划的中心主题就是让员工对公司有更多认知，对公司有一种自豪感。
在年会现场，我们还引入了很多NBA比较流行的活动，这就可以增加员工与NBA整个环境的距离。比如现场我们会用30支球队的球衣装饰，增加景点的“比手比脚”的游戏，在现场设立更多关于NBA球员的肖像、模型等，大家可以与他们做一个对比，这样更能够真实地体会到NBA元素。通过这些活动的组织，可以让原来分属不同部门的员工连接起来，让新老员工都有机会来了解公司的业务和文化。
在年会的签到环节，与其他单位不同，由于经费有限，所以采用公司员工负责签到的方式，当然这种操作方法是建立在公司只有100多人的基础上，同时，经过这种操作方法，员工与员工之间可以加深印象，增进了解，这对公司内部建设是一件非常不错的事情，同时还能够节省一笔费用。
与传统企业年会的环节差不多，NBA员工的年会也是由发言、晚宴、才艺表演构成，在员工表演环节，由于公司业务之一是出售关于NBA赛事的视频资料，员工就把一些NBA的视频剪辑成一个短片，既有创意，又可以让大家充分了解公司的业务范围，还能在现场形成非常不错的互动，可以说，年会让员工、公司、业务三者形成了一个有机的整体。
作为体育类的公司，年会中也希望能够多体现一些体育的元素，曾经在年会中增加了运动的环节，但是鉴于有部分员工的实际情况无法适应，所以开始从NBA的球队上做文章，比如让员工扮演自己喜欢的球队，甚至可以模仿自己喜欢的球星，而且还开设一些游戏，像在美国地图上标出各支球队的logo，一方面增加趣味性，另一方面也能让员工了解NBA各支球队的归属地，加深印象。